2022年全球上市公司2000强排名中，万华化学集团（下简称“万华”）列392名，是山东首位；2022《财富》中国500强排名中，万华列第95位，净资产收益率、净利润分列第11、38位……这样一家以科技创新为核心竞争力的世界一流化工企业，会有怎样的“人才经”？8月9日召开的山东省产业人才创新发展推进大会上，万华化学集团股份有限公司党委书记、董事长廖增太对此进行了分享：“在万华的战略中，人才占据重要位置，我们的人才管理目标就是打造中国化工行业的人才高地。”
据了解，万华现有国内外人才数量超过两万人，本硕博8500多人，专职研发人员3800多人，集聚了一批国内外知名专家。“万华有个以有激情、有思想、有胸怀、有韧劲、有担当、有业绩这‘六有’为关键词的人才画像。”廖增太提到，身处化学行业，在不少人仍“谈化色变”、有些企业甚至把名称里的“化学”两个字去掉的情况下，万华首先是以对于“化学让生活更美好”这份事业强烈的使命感和责任感去感召人才，实现以真情聚集人才。
各级管理者都是人才管理的第一负责人，主要管理者每年去高校演讲，宣传万华的远大抱负、优良文化、干事创业的环境。“对于骨干人才，我们有的是‘三顾茅庐’、有的是‘五年不懈努力’，很多专家来之前，从来没想过会去一个三线城市工作，但最后都被真情打动。”听廖增太讲，每年，万华仅在烟台就会举行两次校企联谊会，组织大规模的各类实习生活动，给予高校老师和学生充分了解公司的机会：“只有了解万华，才有可能喜欢万华并最终选择万华。”而对这些优秀的毕业生，万华也为他们提供有竞争力的薪资：博士生45万，硕士生27万，本科生18万，大专生14万。
人才施展抱负，得有良好舞台：历经五次改革，万华在山东率先完成现代企业制度建设，给予人才一个法人治理规范化、管理层级扁平化、部门设置极简化、机关人员精干化、管理流程高效化的管理科学的舞台。“员工总数每增加25个人，机关才能增加一个人。”廖增太说，万华目前最重要的一个是破自负，再就是破除大企业病。为防止机构臃肿、效率低下等大企业病，2014年，万华中央研究院下属的40余个研究室全部取消，根据需要成立没有行政级别的课题组，课题组可以随时成立和解散，组长随课题可上可下，人员组合动态管理，从而让研究人员能把所有精力放在研发上。为留住优秀的技术和管理人才，按照“财散人聚”的思想，万花进行员工持股改革，得到员工广泛认可，团队凝聚力大大提升。
“除了用思想引领、人文关怀，还有就是用人和分钱。这当中的核心是公正，而公正的核心是尊重知识、尊重人才。”听廖增太讲，在万华，人才晋升有科学严格的标准和程序的，进行包括英语考试在内的360度测评，每年进行业绩考评，优秀的5%，良好的25%，合格的63%，较差的5%，淘汰2%。严格干部定员：国内员工1.8万人，在岗干部1002人，18名员工一名干部，其中80后占到72%，85后占到50%，90后占到9%。
万华设计薪酬体系遵循三个原则。市场竞争力原则：参照全国化工制造类企业，研发序列按照一线城市的高水平，生产序列按照二线城市的高水平，综管序列按照二线城市中高水平。内部公平性原则：建立以岗位价值为前提的职级薪酬体系，同时考虑个人能力、经验、绩效，共同确定薪酬。强化激励原则：员工的奖金与公司、部门和个人的绩效相联系，培养员工的大局观和奋斗意识。此外，万华一直采取重奖创新成果的方式调动科技人员积极性，自主开发的新产品成果转化盈利后连续五年按照净利润15%提成，而高管是不参与奖金分配的。“万华一直以来有很强的优化、迭代能力，这也跟效益分享奖励有关。”廖增太介绍，对于现有工业化装置进行工艺改进，一年内产生的效益按20%—30%提成，这使得每个员工都会想法设法、挖空心思地考虑如何提效率、降成本，而一旦实现，就能得到奖励。
2009年、2011年、2013年、2015年、2017年，万华集团连续五届获得“怡安·翰威特中国最佳雇主奖”，怡安翰威特的最佳雇主评选以内部大数据调研为基础，在业界极具影响力，而五届也是一个企业能获此奖项的最高次数。“多年来，万华的技术创新从‘me too’到‘me better’，再到‘me only’，开发出一大批世界领先和世界一流的技术，助力国家许多关键材料自主可控。”廖增太说，万华的目标是2025年进入全球化工十强，成为全球化工行业领军企业，并保持盈利能力在全球化工五十强里排名前三，“对此万华很有信心，几十年来所培育了这一大批有理想、有激情、有担当的一流人才正是实现宏远目标的保证。”（大众日报客户端记者 付玉婷 报道）
责任编辑： 刘芝杰 签审： 刘芝杰