两家律所合并需要多长时间？
3个月，6个月，1年……
上海博和汉商律师事务所的诞生，给出了新的答案：14天。
近年来，律所合并重组的规模化浪潮方兴未艾。在律所规模化发展的当下，这个速度依然令人称道，别具一格。
这场高速合并可以追溯到2020年4月。原上海博和律师事务所主任林东品提出了博和与汉商合并的想法，这与原上海汉商律师事务所主任王嵘一拍即合，随后双方团队互相进行了研究与洽谈。
合并双方都认同，律所要发展，必须要从坚持精品化、小众型的路线，转为综合化、规模化的经营理念，进一步扩大规模。两家所的“气质”高度一致，合并提议一经提出便一拍即合，从产生意向到签署合并协议仅用了14天。在律所合并过程中通常争论较多的名称、管理模式、制度架构等领域，双方都迅速达成一致。
上海律师行业的规模化发展步伐加快，逐渐形成趋势，规模化不是盲目追大求全，不是简单数字相加。博和汉商的诞生，是合并双方在坚持发扬专精业务的基础上，优化资源配置、高效统筹，产生的规模效应。
2020年10月，上海博和汉商律师事务所正式获批，并由司法行政部门核发执业许可证。
同声相应，同气相求
博和所擅长刑事业务，但随着律师人数的增长，业务领域与律所规模亟待更长足的发展。中小规模律所在这个阶段面临巨大压力，需要上一个台阶，从“刑事所”转型走向“综合所”。
而汉商所的优势业务为民商领域，中小所在法律服务市场上的现实状况让王嵘等人深刻认识到，律所的综合服务能力、品牌与规模已经成为市场重要参考指标，律师事务所达不到一定的体量与规模会逐步被市场淘汰，就像徒有一身屠龙术而无处施展。
经过一番探索，双方律师达成共识：规模化是律所成长的必经之路，要顺应时代发展与市场变化，民事、刑事、涉外、非诉多点支撑，形成较强的综合能力和良好的品牌效应。
人才的培养与保留，律所的发展与求变，品牌的“牵制与羁绊”，领域的覆盖与平衡，市场的变化与升级……一个个摆在博和与汉商面前共同的难题，都促使他们做出了共同的决定。
这次“联姻”关键在于互相高度匹配与彼此深度认同。双方高度互补的特色业务领域、相同的文化理念、志同道合的律师人才，则是让博和与汉商最终“牵手成功”的关键。
博和汉商不是数字叠加式的粗犷扩张，而一定是建立在坚持精品、夯实专业的基础上，保持低调内敛，不断提高社会的尊重与认同。精品化不等同于小格局，规模化离不开业务精湛、专业功底深厚的律师团队，因此并不意味着简单粗放。
通时达务 水到渠成
提升法律服务能级。规模化律所需要坚持专业化引领发展，实现众多不同专业团队律师协作，提高处理复杂法律事务能力，共同完成重大综合性法律事务。合并后，律所业务覆盖商事诉讼与仲裁、刑事诉讼与刑事合规、公司治理结构设计与完善等15大领域，可以为客户提供更有效的服务，将坚持深耕细作、做精做强，更好发挥精品与规模的乘法效应。
赋能律师快速成长。律所的综合服务能力要强，而律师则专业能力要精，律所的不断发展壮大也将为律师提供上升发展的平台。合并后，博和汉商全所成员达150人左右，执业律师120余人，还将源源不断培养出具有深厚理论功底和专业法律素养的中青年律师，在律所前进发展的步伐中赋能律师快速成长。
顺应行业发展需要。法律服务市场是充分竞争的市场，上海需要在中国参与全球竞争中发挥主力军与桥头堡的作用。在这样的定位下，上海律师行业的发展需要积极优化律所资源配置，扩大律所规模，精耕细作，在服务广阔法律服务市场需求中提高法律服务能级，推动行业的整体进步与自身的更高发展。