物不因不生，不革不成。近年来，在国企改革实践中，历城控股集团以刀刃向里的革命勇气、刀刀割向病灶的实际行动，推动自我革新，助力高质量发展。

深化国有企业自我改革，要敢为转型发展的“急先锋”，推动产业化转型升级，构筑“增长极”。历城控股从承建的第一个项目超算科技园到目前策划推进的济南国际贸易中心，集团发展逐步由前几年的“大建快建”阶段全面转移到“招大引强”上来，通过高质量的资产运营形成高质量的经营性现金流，逐步实现产业化转型的目标。历城控股坚持“产业投行”思维，做优产业投资运营，这也是集团打造“国内一流城市综合运营商”的实施路径。

深化国有企业自我改革，要敢走矛盾复杂的“深水区”，强化降本增效实施，稳固“基本盘”。面对当前经济下行形势，各地城投公司融资途径全面收紧，加快推进降本增效实现“节有所效”，深入推进自主革命显得尤为重要。近年来，历城控股围绕现代化企业制度，不断完善“三会一层”决策机制，深入推行三项制度改革，在员工层建立以岗位价值为基础、绩效贡献为依据的差异化薪酬分配机制，通过三个方面，打破了传统国企“大锅饭”和平均主义，企业效能不断提升。一是着力优化管理成本，持续提升企业管理水平，通过降本增效推动集约式发展，牢固“过紧日子”的思想，切实减少不必要的开支。二是完善绩效考核规则，强化业绩导向的激励约束。巩固“奖优罚劣”的导向，实行“考核+激励”双机制，重点限定“优秀”比例，在规则上进一步规避考核打分环节仍然“搞平衡”的问题，对不称职人员采取渐进退出政策，实施降级、降职、调整岗位等方式，增强员工良性竞争意识。三是保持人员合理流动，多途径实现人力资源优化配置。优化存量人力资源配置，根据绩效考核、任职资格评估等多维度考察员工工作情况，通过标尺来评估员工的能力级别，让能者上、庸者下，让员工看得到发展未来，持续保持企业队伍活力。

深化国有企业自我改革，要找准党建融合的“切入点”，强化企业品牌塑造，激活“动力源”。企业品牌是企业的灵魂，也是企业发展的不竭动力。历城控股集团围绕历城区“4433”工作推进体系，形成“1+4+5+n”党建工作思路，即坚持高质量党建引领高质量发展“一条主线”，强化党建工作规范化、党建任务项目化、党建责任体系化、党建考核常态化“四轮驱动”，实施政治引领、三基建设、素质提升、廉洁效能、共建共享 “五项工程”，打造e路向党、工筑红帆等“历链红色动能”n个品牌。积极对接历城区委宣传部、融媒体中心，圆满完成省委宣传部媒体行考察、“新质生产力”企业采访、历城区一月一主题策划、历城区项目建设加速推进等工作安排；联合历城区委宣传部发布相关推文20余次，营造了良好的宣传效果；2024年以来，微信公众号共刊发推文268 篇，在大众日报、天下泉城等省市媒体发表新闻报道18篇，紧紧围绕重点工作，策划推出了项目深化年、出彩历控人、历控文化等宣传主题，制作刊发《悦读·历城控股》内刊，集团品牌影响力及内部凝聚力不断增强。

（大众日报·大众新闻客户端记者 段婷婷 通讯员 贾长杰）

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