“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”安全生产是发展的前提，没有高质量的安全护航，就没有高质量的经济发展。当前，济南轨道交通建设进入了施工的黄金期，各条线路正大干快上紧锣密鼓地刷新建设“进度条”。济南轨道交通集团建投公司以“1127”目标为统领，锚定“双零”安全生产目标不动摇，以创新安全管理模式，提升安全管理质效，为轨道交通建设高质量发展保驾护航。除了建章立制把好安全关外，他们还积极探索借助网络技术为安全生产赋能。

建章立制把好安全关

常制不可以待变化，一途不可以应无方。建投公司以钉钉子的精神真抓实干，在集团安全、质量管理制度基础上及时调整、修订、编制、完善公司安全管理系列制度办法，梳理完成安全质量管理规章制度27项，形成《济南轨道交通集团建设投资有限公司安全文明施工管理系列制度汇编》并下发。实现了班前晨会“标准化”、施工管理“网格化”、平推坚持“常态化”、安全管理“精准化”。此外，为充分发挥安全生产责任制考核的导向引领作用，公司安委会办公室坚持主要领导亲自抓、分管领导统筹抓、业务部门和安全管理部门具体抓，一级抓一级、层层抓落实，汇聚“人人注重安全、全员参与治理”的强大合力。

破解安全生产“最后一公里”

快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。自一季度以来，建投公司持续开展 “大排查、大整治”行动，以季度检查、周安全检查日的方式进行平推检查，目前已完成周安全检查日10次，公司领导班子带队，各参建单位交叉进行检查，避免了隐患排查中的“审丑疲劳”，共消除安全隐患10700多条，同时建立隐患台账，并将隐患问题逐条上传至安控平台，做到安全检查有痕迹、安全隐患有记录、问题整改有结果，实现隐患问题整改闭环管理，确保问题隐患“动态清零”。

加快构建“网络+安全”发展格局

追星逐月日千里，创发研转生动力。推进科技强安，加快数智赋能安全生产，是建投公司抓好安全生产的得力助手。运用先进的技术和设备，可以有效降低生产过程中的安全隐患。目前，建投公司安排专人每天通过安控平台视频监控对各工区施工现场进行巡查，及时发现问题隐患并通过welink与现场值班室实时沟通。

在建设进展最快的3号线二期，建设现场设置了样板展示区。现场工作人员介绍，在一线会定期组织施工人员进行观摩学习，增强标准化思想意识，提高项目部标准化水平，并在现场建立vr体验区，组织施工人员进行vr体验，通过体验事故发生过程，增强安全意识，提高作业人员自主安全防范意识，提高现场安全生产水平。

4号线奥体中心东站打造的智慧化安全施工指挥中心，可以实现对施工安全生产管理全过程、全时段实时掌控和可视化监督。通过智慧化手段，建立了“数据一个库，监管一张网，管理一条线”的智慧化管理模式，实现“智慧工地”全域覆盖，使安全管理能够突出重点、讲求细节、压实责任、形成闭环。同时，借助智慧化手段完善“人、机、料、法、环”系统化管理工作，通过使用积分超市“小程序”里面的隐患上传、每日答题、阅读文章、观看视频等功能获得相应积分，还可以兑换超市物品，从而达到人人学安全，人人懂安全，人人管安全的管理目标。

在6号线建设现场，针对每次起重吊装、有限空间、登高、动火、动土作业等严格执行危险作业审批制度，由各级管理人员根据权限落实审批。针对塔吊安拆、龙门吊安装、盾构机吊装等高风险作业，总包部现场监督施工作业，要求各工区针对以上危险作业，组织召开班前安全交底和培训，带班领导和安全员到岗后方可实施。

7号线建立项目安全制度，成立安全生产领导小组，总包部项目经理与各工区项目经理签订2024年安全生产目标责任书，各工区项目经理与各岗位签订安全生产责任书，明确各级安全责任，安全生产工作能够有效开展。

9号线通过设置防坠器、防坠绳、应急爬梯、应急指挥及安全逃生通道来确保安全生产。正是这些小细节确保地铁建设的速度。

下一步，建投公司将继续强化落实全员安全生产责任制。根据公司组织架构调整，及时更新各部门各岗位安全生产责任清单，精准划定安全职责边界，明确安全生产职责及安全生产管理目标，确保人人知责、人人担责。此外，充分发挥安全生产责任考核导向引领作用，以“双零”安全生产方案及安全生产责任制考核办法为“抓手”，进一步规范日常安全管理行为，通过“以考促改，以改增效”，强化考核结果运用，持续树立有责必问、问责必严的鲜明导向。

安全工作只有起点、没有终点。建投公司始终坚持生命至上、安全第一的理念，用心用情用力抓好安全生产工作，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以高质量安全护航济南轨道交通高质量发展，奋力开创国内一流地铁集团新征程。

（大众日报·大众新闻客户端记者 王健 通讯员 李伟）