今年以来，面对煤炭需求放缓、煤价下跌、经营难度加大和重点工作相互交织等困难，山东能源枣矿集团田陈煤矿坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，以降本、提质、增效为导向，进一步找准优化提升、改进完善的目标路径，不断丰富完善“六精六提”融合管理体系，做活降本增效、管理提效、全员创效的“实”文章，持续推动矿井经营管理再有新提升、运营质效再上新水平。

同心同向 当好“铁公鸡”

“全矿上下要牢固树立‘过紧日子’的思想，眼睛向内，深挖内潜，严控非生产性支出……”在半年经营质效工作会上，矿长陈亚东向全矿发出了动员令。

该矿坚持问题导向，围绕全年任务目标，结合矿井实际，全力构建了以“九坚持”思想引领、“十大”管控体系和“八大”成本子系统为主要内容的“9108”经营管理思路，细化分解10大类、27个分项、128个年度目标任务，签订了115份各考核结算层级的《2023年度经营目标责任书》，为完成全年经营目标打下了坚实基础。从领导班子到相关科室，再到基层区队、班组，全矿上下没有等靠依赖、消极懈怠、束手无策，而是结合自身实际，主动担当作为，积极寻方找策，精准分析了发力重点，积极构建高效运作、协同联动的“大经营”格局，持续内涵挖潜、精管细控，矿井经营运行质效实现稳健发展。

时刻关注并千方百计降低外委费用是该矿领导班子的共识。在每周产销平衡例会上，领导班子成员和各职能部门、区队协商降低外委费用的举措。同时，加强矿井生产接续管理，优化生产施工安排，在确保矿井安全生产和接续平稳的前提下，在自身能力允许的情况下，不断增加自有队伍业务量、压缩外委队伍业务量，大大降低外委费用成本。

同力同行 打好“铁算盘”

如果“降”是成本管控的“钥匙”，那么“增”则是提高效益的“引擎”。该矿在做足“降”的文章同时，将目标转向煤质这一“增”的动能，在传统稳定的采掘工作面质量管理基础上，持续优化煤质精益管控机制，依据“节点再造”的煤炭质量“全流程受控”管理创新成果，着力构建“16131”精益煤质管理品牌，助推矿井煤质管理进一步提升。

持续完善煤质管理机制，下发了《关于进一步加强煤炭产品质量管理的实施意见》等文件，成立以矿井党政主要负责人为组长的管理专班，创新构建“16131”煤质管理工作体系，通过持续完善全流程煤质管理措施，抓实抓牢设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节”，打造专业化煤质服务团队，确保源头毛煤“产得优”、生产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”目标，使煤质管理工作向更加系统化、规范化、标准化迈进，持续巩固“田陈煤”品牌。

坚持从源头抓煤质，打造从“井口”到“炉口”的煤质管控链，在进行工作面设计时，首先优化开拓布局，合理装备选型，减少矸石采割量。在井下掘进初期，跟踪进行煤质检测，根据煤质指标绘制“煤质地图”，及时掌握煤质状况。对全岩掘进巷道实行“加锁限运”、集中排矸等制度，把好了掘进“煤质关”。严格把控采煤工作面的开采层位，实行超标采矸扣款、以质计价等考核措施，稳步提高原煤发热量。

同频同步 过好“紧日子”

作为降本增效的重要突破口，田陈煤矿通过对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头发力、从点面提升，不断降低成本。

该矿坚持“回头望+向前看”的工作思路，打破惯性思维，全面开展技术攻关工作，助推成本管理再上新台阶。科学优化713下05工作面“边采边加”开采工艺，增收资源的同时，增效650万元。积极优化掘进施工工艺，调整七二采区行人下山2号行走通道施工夹角，配合皮带拐弯装置35°大夹角调向，实现工效提升30%。

“过紧日子是一个长期的方针政策，不是短期的应对措施，钱一定要用在刀刃上，该花的钱一定要花，不该花的一分也不能浪费。”副矿长张广彪在经营专业会议上多次强调。

该矿严把支出关口，加大各类材料回收、复用考核力度。重新制定下发《田陈煤矿材料回收复用管理办法》，将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让职工主动算好经济账，通过“严考核、重奖励”等多项措施，提升材料回收复用率；同时，严格落实“定额+定量”双控管理，上半年审减材料计划362万元，完成修旧利废产值845万元，降低了新材料投入。

当前，田陈煤矿干部职工正紧盯经营管控，上下联动、干群互动、左右协同，出金点子、提好建议、干好项目，精打细算降成本、开源节流增效益，最大限度降低经营成本，全力提升矿井经营质效，推动企业高质量发展。（大众报业·大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 梁晓彤 报道）

责任编辑： 苏子龙

上观号作者：大众日报