积极推动金融科技创新，努力促使金融科技赋能业务转型，金融科技部作为上海银行科技板块的牵头业务部门，像是一个“智慧大脑”，围绕上海银行数字化转型发展，不断探索新技术、拓展新场景、优化新业态，持续为上海科创中心、金融中心建设贡献着科技智慧和力量。

“aigc、chatgpt等人工智能技术，对银行数据治理能力的提升，会有什么启示和帮助？”今年3月，在上海银行主办的“火花沙龙”上，各界人士讨论得热火朝天，围绕chatgpt金融行业应用的研讨，开启了许多有价值的创新创意场景。据了解，上海银行不定期举办“火花沙龙”创新创意交流活动，为内外新产品、新技术交流建立有效连接，加强全行创新资源储备，推动前沿技术快速落地。通过建成全行“火花”创新平台，已经新增18个创新创意项目，其中15个创意转化立项。

近年来，围绕银行数字化转型发展，金融科技部积极推动金融科技创新。例如，加快数字化小微快贷产品开发项目，入选上海国资委2022年示范工程，是银行系统唯一入选案例。同时为隧道股份、长三投、国联股份等21家企业提供“金融+科技”定制服务模式，深入融合赋能企业的财务、生产、销售、管理等环节，以银行级金融科技能力为实体企业发展提质增效。

据介绍，金融科技部积极为业务转型赋能，一系列成果成效显著。通过开发手机银行7.0及云网点、数字员工“小海蓝蓝”，实现业务线上线下协同。团队负责人介绍，手机银行7.0项目范围涵盖800多个用户故事、900多个业务需求、11万条测试案例，涉及开发、测试、软硬件设备、系统运维、安全检测等若干子项，任务繁重。信息技术部刘志明和骆成喜作为项目实施牵头人，带领着一支90后年轻团队——由7个功能小组、近20名行员、超过200名供应商组成的手机银行7.0项目组日夜攻坚。2022年特殊时期，为了保障项目顺利上线，他们进驻园区，逆行坚守。系统运维人员7×24小时持续监控保障，项目期间共实施变更50余次；安全部人员3个月持续不间断安全检测，共检测功能点900多个，并持续半年开展性能调优工作；业务部门也积极出谋划策，客服中心与客户进行及时有效的沟通，成为顺利发布的坚实保障。手机银行开发团队表示，未来将进一步聚焦全行数字化转型战略，持续迭代优化，提升核心用户体验，做好零售客户支持。

金融科技部团队还先后打造业界首个ai债券交易员、首个ai利率互换交易员、首个ai外汇交易员，实现金融交易智能化。研发上线的 ai 债券交易员“小海豚豚”，可用于处理债券交易的日常询价场景，智能化报价应答，同时协助人类交易员处理繁琐的交易要素核对，自动生成报价订单，极大提高交易员的日常工作效率。同时，基于大数据、人工智能技术，团队积极建设零售信贷线上生态，推出车贷、消费贷等线上化产品；团队还依托应用物联网技术，打造了全国领先的智慧金库管理系统，成为人行系统的标杆金库。

“做好金融科技人才培养工作，是各项工作创新的不竭动力。”金融科技部积极组织条线立功竞赛活动，推动成果转化落地。聚焦全行战略、绿色发展、数字化转型等重点工作，发挥牵头部门职能作用，连续5年举办极客大赛。在第五届活动上，147支队伍，560多位员工报名参与活动，活动历时四个月，在全行掀起创新热潮。同时活动注重成果转化应用，“极客大赛”三年来孵化项目实现14个场景使用，真正发挥了科技保障作用。金融科技部还组织科技骨干，带领年轻员工开发系统，以科技赋能为经营管理减负。

每次团队精心策划推出金融工“橙”师文化节系列活动也人气爆满。一场场有趣的“知识竞赛游园会”，通过新媒体线上直播打破“部门墙”，为大家制造当面交流互动的机会。活动以科技主导带动业务参与，通过千余道竞答题，让大家对数字化转型与技术创新、热点业务领域都有了全面深入的了解，进一步彰显了助力员工岗位建功和优秀人才培育的平台作用。

上观号作者：上海金融