成立于1997年的上海永太服装金山有限公司是朱泾一家传统型服装企业。一路走来，用25年时间，从初期的乡村小作坊、不足5人，发展到拥有2大生产基地，27000平方米厂房，近1000名员工。如今，永太公司已成为一家拥有6条生产流水线、年出口西服140万件、年产值超3亿元的自主出口企业，产品销往美国、俄罗斯、日本等20多个国家。

作为一家传统的劳动密集型企业，面对用工等生产成本急剧上升、行业竞争日趋激烈、服装加工业整体不景气以及新冠肺炎疫情的冲击，永太却实现了逆势而上、持续发展，西服生产量居上海首位，产值和税收实现了每年稳步增长，转型升级成效显著……这是如何做到的呢？上海永太服装金山有限公司董事长李长虹用四组短语进行了揭秘：企业管理、团队建设、直面挑战、回馈之心。

注重企业管理，“8s”让工厂在竞争中脱颖而出

于疫情前拍摄

永太公司完善的企业管理模式从干净整洁的车间环境就可见一斑。“车间的地板可以当凳子坐。”这是永太全面启动“8s”管理后一线车间的真实情景。“8s”管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习。永太在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业的文化素养，消除安全隐患、节约成本和时间，提升企业竞争力。

为向管理创新求效益，永太团队通过深入研究纺织服装行业“一份合同六项协议”的有关精神，探索形成了一套科学合理的《男式休闲西装和西裤工时工价定额标准》，实现了员工积极性的提升和劳动生产成本的下降。企业的劳动生产成本下降15%，经济效益、完成定额数量和质量比例等方面同比上升10%，由于该标准在促进企业、员工共赢方面的重要作用，被全国财贸轻纺烟草工会采纳并推广实施。

成衣陈列

把“质量立企、效率兴企”作为核心战略，永太还向着“建设国内一流、国际知名品牌服装企业”的目标披荆斩棘，不断前行，坚持从消费者视角看待产品质量，从企业兴衰看待管理和技术创新，自加压力，成立了工厂最终品质管制小组，要求在产品制作完成后，进行全面的品质检测，在严格的自检机制下，几年来，连续通过sgs等第三方国际认证，产品质量持续提升。目前，永太还实现了大数据“云管理”在生产全流程的覆盖，服装设计过程中的科技含量不断增加，做到了与行业前沿水平接轨。2020年，永太公司从优衣库400多家加工厂中脱颖而出，获评优衣库全球优秀工厂。2021年，获评上海市绿色工厂，第八届金山区区长质量奖。李长虹说：“这些荣誉是对我们企业管理和产品质量的高度认可。”

直面各种挑战，疫情之下逆势突破

李长虹还提到了永太公司最注重的三个指标：年产量、员工收入和不良率。他认为，只要这三个数据指标好了，那么员工的归属感就有了，可靠的产量和品质也有了，企业才能长期平稳发展。

于疫情前拍摄

近年来，在做好服装代加工的同时，永太公司也谋求开创自主品牌。先期，以“平价西装”为定位创立的“海草”品牌已初具规模，年产万余件。2020年，公司还组建了“海草”品牌内贸部，“海草”品牌网店也于2021年中旬上线，已稳步打开内贸线上销售市场。此外，中高端品牌“骆驼草”已完成商标申报与注册，新品产业线双面绒大衣目前已开始批量投产。在危机中育新机，顺势而为、以变应变，使得永太在近几年全球新冠疫情的冲击下，依然实现了产值的逆势增长。

常怀回馈之心，选择用公益反哺社会

企业不断发展壮大的这几年，永太从未停下践行公益的脚步。与贫困家庭组成帮扶对子，先后资助多名困难学子完成学业，帮助近20户贫困家庭渡过难关；积极参与各类社会公益性活动，累计向社会捐资捐物500多万元。二十多年来，每逢中秋、春节、重阳等节日，永太都会组织员工到敬老院和贫困家庭送温暖。

从2014年2月开始，永太旗下的广缘大酒店承接起朱泾全镇的“爱心助老送餐”项目，零利润面向全镇65周岁以上老人提供服务，目前已累计配送助老餐25万多份。先后被评为上海市和金山区“群众最喜爱的十大社区志愿服务项目”。

年初疫情防控期间，广缘酒店组织工作人员加班加点，为一线志愿者制作及配送客饭，准时将热腾腾的饭菜送到朱泾全镇20多个村居道口值守点的志愿者手中，累计配送客饭30多万份。于此同时，公司员工还参与道口值守，为疫情防控贡献力量。

远程医疗点（于疫情前拍摄）

永太还与全国文明村大茫村开展结对共建，建立村企联动创建机制。2020年7月，李长虹作为朱泾镇大茫村名誉村主任，出资在大茫村建设新时代文明实践站远程医疗点，成功牵线市第八人民医院来村提供医疗看诊，让村民“足不出村”就能享受到高质量的医疗服务。

继2020年荣获全国文明单位后，近两年间，永太又接连获评三项“国字号”荣誉，永太获评全国纺织行业党建工作先进单位、全国和谐劳动关系创建示范企业，永太公司党支部书记、董事长李长虹获评全国纺织工业劳动模范。

撰稿 | 沈欢琳 殷洁如（朱泾镇融媒体分中心）

编辑 | 程佳域

上观号作者：上海金山