去年，一场突如其来的新冠疫情，冲击和影响着社会大格局，也给监狱工作带来诸多考验和挑战。如何在“后疫情时代”的大背景下主动适应疫情防控常态运行，深度融合自身实际，系统推进综合治理？军天湖监狱用“五个一”，谋划推进“后疫情时代”上海域外监狱工作向上发展。

推进疫情防控常态化运行

一以贯之，慎终如始

监狱始终绷紧疫情防控这根弦，坚持思想不麻痹、措施不松懈，一以贯之抓紧抓实“人、车、物、门”四要素安全管理，在外来车辆、重点人员、物资储备等防疫措施上接续发力，推进疫情防控常态化运行。

同时，明晰区位条件，立足皖南地区，深化与属地防疫部门协同联动，全力打通联防联控工作“最后一公里”，围绕突发疫情下人员迅速集结、警力精准调配、物资动态供应等方面，完善预案、做足准备，打好防控长期战、主动仗。

树牢强基固本、创新提升实践指向

一往无前，保持定力

总结此次疫情防控经验，监狱清醒地认识到当前工作存在“三个面对”，即面对整体工作与全局兄弟单位相比还存在差距的实情；面对与当前监狱工作形势任务要求存在不适应性的现状；面对与走在全局前列的目标还有较长路要走。当前工作仍处于并将在较长一段时间内处于爬坡过坎阶段。监狱在坚持“强基固本、苦练基层基础基本功”实践指向不动摇的基础上，紧抓示范监区建设契机，夯基垒台、立柱架梁，全面推进、积厚成势，辐射带动整体基础工作渐次夯实，以此夯实发展根基，积蓄发展动能。

谋求整体工作提质增效行动靶向

一如既往，固本革新

追根溯源，方能有的放矢，唯有把准内部管理的规律性和科学性，才能走的稳、踏的实。

主动转变工作理念，树立标准化、精细化、法治化内部管理工作方向，彻底破除因惯性思维和陈旧做法而带来的思想不适应、行动慢半拍等现实表现，着力防范可能存在的动力不强、能力不足、办法不多等短板弱项。

努力打通运行机制，进一步加强过程把控，重点在压实承包监组管理、动态强化安全隐患治理、激发支部自转功能实现等方面，通过从“人对人”到“岗对岗”，从“单向流”到“双向流”的方式，打通影响工作质效的结点和堵点。

建构罪犯教育管理模式立体格局

一丝不苟，精益求精

取得疫情防控阶段性胜利，既得益于在非常时期构建形成了运转有序的工作机制，更得益于加大罪犯教育管理力度，提高罪犯改造自觉性。监狱将重点优化“一个职能”，即探索整合心理矫治和教育评估功能，推进实现资源集约化管理，完善评估-管理-矫正一体化运作机制，使矫治功能最大化发挥。打造“两个亮点”，即以“政教馆”运行为主体，力争将政教馆打造成为思想教育和政治改造的优势品牌；以“德育堂”试运行为抓手，努力将罪犯传统道德文化建设打造成为监狱教育改造工作的靓丽名片。

打造"四铁""五过硬"民警队伍

一严到底，充盈正气

围绕示范监区建设，打造坚实有力的监区支部、基础管理标准蓝本和“天湖样本”，激发行动自觉、形成持久习惯、带动整体提升。

完善“首题必政治”学习制度，践行训词精神，深挖“红烛精神”主场优势，进一步涵养政治生态、筑牢价值引领高地，激发动能、提振精气神。

推进“培训+考核”双向发力，通过培训解决青年民警众多，经验不足而带来的普遍性能力短板问题，通过职业意识教育和考核解决好不作为、慢作为、消极作为而形成的主动意识不强、责任心弱化问题。

延续动力活力，珍视青年民警多、活力足这一宝贵财富，深度挖掘内部人才，搭建多元培养平台，完善干部梯队建设，渐次实现干部年龄结构和梯次搭配更趋合理优化，为推动整体基础工作实现质的突破提供人才保证和智力保障。

上观号作者：上海市司法局